“Onze sector wordt steeds meer asset based”, begint Boeve zijn verhaal. “Dat zie je ook als je kijkt naar de energietransitie. Maar dat is niet voldoende om die tot stand te brengen. Schaalvergroting speelt ook een belangrijke rol. Als je niet heel groot bent, ga je het niet zelfstandig voor elkaar krijgen. Het gaat ook niet alleen om het simpelweg elektrificeren.”

Grote uitdagingen, belangrijke keuzes
Boeve doelt daarmee op het feit dat je meerdere belangrijke keuzes moet maken en voor grote uitdagingen staat. “Ga je voor waterstof elektrisch of kies je voor batterij elektrisch, hoe ga je de beladingsgraad optimaliseren, hoe richt je het planningsproces goed in en hoe zorg je voor voldoende beschikbaarheid van elektriciteit? Samen een leertraject aangaan is essentieel om daadwerkelijk stappen te maken.”

“Gelukkig zie ik dat die wil er bij veel ondernemers ook steeds meer is”, vervolgt Boeve. “De jongere generatie is bereid samen te werken, bij elkaar in de keuken te kijken en gewoon goede afspraken te maken. Voorheen zag je dat ondernemers nog weleens bang waren dat concullega’s de business afkeken. Die argwaan neemt af. Het besef dat samenwerken toegevoegde waarde heeft, dringt wel door. Elke ondernemer heeft uiteindelijk hetzelfde belang; de business zo goed mogelijk draaiende houden en concurrentievoordeel behalen. Hier is het spreekwoord; alleen ga je sneller, samen kom je verder, zeker van toepassing. Samen kun je daadwerkelijk dat concurrentievoordeel behalen.”

De samenwerking tussen Kuijf, Rumping en Bouwcenter RAB is volgens Boeve dan ook hét schoolvoorbeeld. “Dit is hoe het moet. Twee concullega’s en hun gezamenlijke klant die de handen ineenslaan. Deze drie bedrijven snappen de belangen, delen hun kennis en gaan samen de uitdagingen aan. Een samenwerking in deze vorm heb ik nog niet eerder gezien. En ja, natuurlijk zitten er ook commerciële belangen aan. Zij gaan hierdoor uiteindelijk alle drie hun concurrentiepositie verbeterden. Maar dat is terecht. Zij lopen immers ook de risico’s.”